熱處理工藝流程要細化分析，以便好地控制其工藝節點，做出客戶信任的產品。流程細化就是節點控制，不外乎我們常說的5個因素，即人、機、料、法、環。   

因為目前因市場及生產技術因素的影響，熱處理加工設備及運行還達不到高度自動化，人在生產工序管理中是起重要作用的，所以說要對熱處理人員進行各個方面的培訓：工藝、操作技能、安全、品質及納期意識并且形成KPI考核機制來促員工學習和自我學習。要注重培訓員工操作意識，（即按圖樣、按規程、按工藝流程），獎勵自我努力學習者。我們不要求熱處理現場操作員工都成為工程師，少也得成為熱處理熟練技工，不要想當然地工作，違章操作致使設備損壞及工藝流程沒有得到完好地執行，所以人員因素要管控好，以穩定熱處理品質。

無錫機床設備可靠性是保障經濟體的利益物質基礎，與企業正常生產成本、產量、品質、工藝連續性都是有直接聯系的。熱處理車間設備多、復雜且不安全因素也較多，有加熱爐設備、電氣、冷卻攪拌系統、測控儀器儀表類等，每臺設備要建立相應點檢日臺帳，以免設備帶病工作，發現問題停工檢修。

（1）每臺設備建立建全點檢記錄，掌握設備動態：運行、維修、保養，設備當班情況，當班主管要日常檢查督促，培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工按規程作業，固化良好習慣，使車間管理規化。

（2）每臺設備、每道工藝運行都要建立熱處理工藝操作標準書，熱處理設備操作標準規程，以及設備發生異常情況的應急預案。

（3）優化工裝結構和淬火液的管理，熱處理廠家每天對工裝吊具進行巡查，使其處于安全狀態，免不安全因素的現象；不合理的或變形嚴重無法修的工裝吊具及時更換，減少或免由此造成工件的返工、變形等質量問題；定期測試和調整淬火液，大地保了工件的熱處理品質。